Kylee Bates
Australia

Afiliación Organizacional y Posición:
CEO de Ardoch Youth Foundation, Melbourne, Australia

Declaración Personal

Gracias a aquellos que votaron por mí para presidente mundial de IAVE en 2014. Ha sido un privilegio servirles.

Hay tres razones importantes por las que me postulo para un período final como Presidente Mundial:

• Mi pasión continua por el rol de IAVE en la inspiración de la acción global y reconocimiento de voluntarios;
• La necesidad de un liderazgo estable al alcanzar pasos importantes hacia el cumplimiento de nuestro plan estratégico al acercarnos a nuestro 50 aniversario en el 2020, y
• Mi compromiso para habilitar y apoyar a otros colegas en la junta de IAVE y los miembros del equipo de la secretaría para que IAVE continúe siendo fuerte y siga creciendo.

IAVE ha tenido muchos logros durante mi ejercicio como Presidente Mundial.

Unos cuantos incluyen:

• IAVE fue un miembro líder de la Alianza de Grupos Voluntarios que abogó exitosamente por el reconocimiento de voluntarios en la Agenda de Desarrollo Sustentable 2030;
• Las consultas de los miembros y accionistas de IAVE contribuyeron al desarrollo de nuestro Plan Estratégico 2016-2020;
• Emprendimiento del primer estudio global de estructuras de liderazgo nacional para el voluntariado;
• Continuar el fortalecimiento de nuestro Consejo de Voluntariado Corporativo Global y construir relaciones activamente con otras organizaciones claves que pueden apoyar nuestras metas; y
• Casi una docena de conferencias mundiales y regionales.

IAVE es una organización compleja. Requiere tanto pasión como liderazgo estratégico, profesional y colaborativo. He demostrado cada una de estas cualidades y continuaré haciéndolo si me reeligen como Presidente Mundial de IAVE.

Con respeto y gratitud les pido su voto.

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Declaración de Nominación sobre el candidato

Nominador: Kylee Bates, Presidente Mundial actual de IAVE, Australia (Auto nominación)

He sido privilegiada de servir como Presidente Mundial de IAVE desde 2014 y recibiría de buena manera el honor de poder servir otra vez por un término final de dos años.

Como Presidente Mundial he liderado el desarrollo de un Nuevo Plan Estratégico para IAVE (2016-2020) luego de una consulta con miembros y partes interesadas clave. Estamos apenas a medio camino de este ambicioso plan y yo creo que puede continuar dando el liderazgo necesario para ver que nuestras metas se cumplan al enfocar mis esfuerzos en fortalecer aún más algunas de nuestras relaciones externas clave, continuar fortaleciendo nuestro gobierno y empoderando al equipo de Secretaría para hacer crecer las fuentes de ingresos de IAVE.

Mi visión para IAVE para los próximos dos años es asegurar que IAVE retenga y refuerce su rol como la voz global del voluntariado y alcance su hito de 50 años en 2020 con el ímpetu necesario para propulsarla para los próximos 50 años.

Yo asistí a mi primera conferencia mundial de IAVE en el 2002 y fui “convertida” al poder y potencial de IAVE desde entonces.

Continúo dando a IAVE visión, pasión, conocimiento y energía. Como líder estoy comprometida, más educada y consultiva, y ahora más reflexiva de mis propios comportamientos de liderazgo y valores gracias a mi ejercicio hasta la fecha.

Tuve el placer de conocer a muchos de ustedes en conferencias de IAVE o por correo electrónico, y ahora cuento a muchos de ustedes como amigos. Yo busco, y estaría honrada de recibir, su voto.

Kathleen Dennis
Estados Unidos

Afiliación Organizacional y Posición:
Consultor Independiente

Declaración Personal

Hola, soy Kathleen Dennis, de Washington, D.C. en los Estados Unidos. He estado involucrada con la Asociación Internacional de Esfuerzo Voluntario (IAVE) por los últimos 19 años, incluyendo la posición de Director Ejecutivo por 11 años, y fui elegida para dos períodos como Representante Norteamericano en la Junta. Me postulo para Presidente de IAVE y estoy pidiendo su voto.

Como una organización de membresía que ha permanecido por 48 años, es importante que la membresía se involucre en ayudar a formar la visión de IAVE y ayude a ponerla en el camino del crecimiento y mayor compromiso de la comunidad global. Para que IAVE continúe como una organización viable necesitamos involucrar a la membresía a que ayude al liderazgo de IAVE a que haga lo siguiente:

• Aumentar la membresía – mientras más miembros, más “fuerte” será la voz de IAVE en el movimiento de voluntariado global y potencialmente tendrá más influencia y oportunidades para más recursos;
• Identificar el tipo de infraestructura que IAVE necesita para apoyar diálogos y aprendizaje adicional más allá de conferencias mundiales y regionales. Mucha gente me dijo que querían más oportunidades de obtener “red de contactos”, ¿cómo se ve eso?
• El plan estratégico incluye tomar la delantera en el desarrollo de estructuras de liderazgo nacional sostenibles y fuertes para el voluntariado global con una prioridad en áreas del mundo donde están apenas emergiendo o esencialmente ausentes. ¿Cómo puede IAVE alentar y apoyar las infraestructuras en estas regiones?

Con su voto y su ayuda, yo creo que podemos responder esas preguntas y continuar haciendo que IAVE lidere y sea reconocida globalmente en compromiso del voluntario.

Mensaje de Video

Declaración de Nominación sobre el Candidato

Nominador: Patricia Nabti, anterior Representante Regional de las Naciones Árabes, Lebanon

Es mi honor nominar a Kathi Dennis para ser Presidente de IAVE. Conocí a Kathi en el 2000 y tuve muchas oportunidades de interactuar con ella y ser testigo de sus esfuerzos como Director Ejecutivo, en mi rol de Representante Regional para la Región Árabe 2009-2015. Según mi punto de vista, ella siempre fue extremadamente competente, y mostró un compromiso impresionante en el manejo de los retos en el apoyo de siete conferencias regionales (3 en mi región), cuatro conferencias mundiales, y dos cumbres juveniles. Ella trabajó bien con las diversas organizaciones globales que tenían intereses solapados con IAVE, y era muy competente representando a IAVE en varios foros internacionales.
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Habiendo sido representante de Norteamérica en la Junta (2004-2009) y Director Ejecutivo (2000-2003 y 2009-20016), ella conoce a IAVE bien, conoce cómo trabajar con la Junta, y conoce las responsabilidades de la presidencia. En ambas posiciones, ella demostró su compromiso inquebrantable con IAVE y su dedicación al voluntariado. También es importante destacar que Kathi tiene experiencia en el campo de voluntariado más allá de IAVE, como voluntario de Peace Corps, como fundadora de un Cuerpo de Voluntarios Juveniles afiliados en Michigan, y en varias capacidades para la Comisión Nacional del Servicio Civil CNSC de Estados Unidos.

Confío plenamente que Kathi sería un excelente presidente para IAVE y que tiene tanto el compromiso como la capacidad de liderar a un mayor logro de su misión a “promover, fortalecer, y celebrar el voluntariado en un sinnúmero de maneras que ocurren en el mundo entero”.

Nota del Comité de Nominaciones: Tome en cuenta que nominaciones adicionales han sido recibidas para Kathi Dennis.

La Junta Directiva de IAVE decidió plantear cinco preguntas a los candidatos. Aquí están las preguntas y las respuestas.

1. Explique cómo, dados sus compromisos profesionales de trabajo, será posible para usted comprometer el tiempo requerido para servir como presidente mundial de IAVE. ¿Cuál es su capacidad de compromiso de tiempo necesario para viajar, como lo requiere el rol de Presidente Mundial?

Kylee Bates: Durante de mi ejercicio como Presidente Mundial, he mantenido un trabajo a tiempo completo y he demostrado que puedo enfrentarme a los compromisos necesarios de este rol importante de voluntariado, incluyendo reuniones de junta y comités ejecutivos, asistiendo a las conferencias de IAVE y otros compromisos de charlas y sirviendo en otros comités en nombre de IAVE como lo es la Alianza de Grupos Voluntarios.

Durante mi ejercicio como Presidente Mundial IAVE ha realizado conferencias mundiales o regionales o reuniones en Costa Dorada, Ciudad de México, Costa Rica, Rwanda, Vietnam, Bahréin, Guatemala, Malasia, Zúrich, Berlín y Madrid y he podido asistir a casi todos estos eventos. Adicionalmente, he aceptado invitaciones para participar en varios eventos en nombre de IAVE incluyendo en Moscú, Seúl, Hong Kong, Nueva York, Bonn y Nueva Zelanda, indicando mi voluntad y habilidad de viajar.

También soy adepta a usar tecnologías virtuales y acomodar diferentes husos horarios para reunirme con otros miembros de la junta y otros accionistas cuando sea necesario para llevar a cabo las actividades de IAVE.

Como presidente mundial continuaré estando disponible para asistir a eventos claves de IAVE y aceptar invitaciones de accionistas así como asistir a reuniones de Junta Directiva. Felizmente utilizaré mi tiempo de vacaciones o puedo ausentarme de mi trabajo para asistir a eventos como presidente mundial de IAVE.

También estoy comprometida a compartir oportunidades de representación con otros líderes de IAVE y miembros de la junta, especialmente cuando otros puedan representar mejor a la organización en ciertos eventos pues yo creo firmemente que ninguna organización debe depender de sólo una persona para que sea la “cara” de IAVE.

Kathleen Dennis: Soy afortunada de haber trabajado como un consultor independiente por los últimos 11 años y estoy capacitada para acomodar la mayoría de las actividades siendo notificada con suficiente tiempo. También puede ser posible combinar algunos de mis viajes de trabajo con los viajes de IAVE si el momento lo permite. Entiendo que ser el Presidente de IAVE es probablemente uno de los compromisos más importantes que he asumido y que hay muchas responsabilidades además de las reuniones trimestrales de la junta y el comité en las que tendré que participar.

2. ¿Es capaz de jugar un papel importante en la recaudación de fondos para las operaciones de IAVE?

Kathleen Dennis: Por supuesto. La recaudación de fondos es una actividad difícil para muchas organizaciones sin fines de lucro, aún más hoy en día. Yo apoyaría los esfuerzos existentes que IAVE ha seguido a través de los años. Trabajaría en continuar la expansión del “Consejo Global de Voluntariado Corporativo” (GCVC), y buscaría recursos globales y regionales relacionados con las conferencias y otras actividades regionales. Entiendo que el personal de IAVE ha elaborado una estrategia de recaudación de fondos para IAVE y trabajaría con ellos para implementar el plan como sea apropiado. Exploraría opciones adicionales a través de la discusión con miembros actuales y futuros de la junta y el personal relacionado con los detalles del Plan Estratégico de IAVE. También revisaría cuáles colaboraciones IAVE pudiera desarrollar que pudieran contribuir con recursos adicionales.

Kylee Bates: Sí. Por los últimos dos años he sido CEO de una organización sin fines de lucro que recauda 93 por ciento de sus 2 millones anuales de dólares de presupuesto a través de la recaudación de fondos. Como resultado, he adquirido rápida y exitosamente las destrezas necesarias para recaudar fondos de varias fuentes, incluyendo subvenciones filantrópicas y asociaciones con compañías para apoyar nuestro trabajo. De tal manera que estoy dispuesta a trabajar en estas actividades junto con otros miembros de la junta y el equipo de la secretaría y comprometerme a fortalecer la posición financiera de IAVE a largo plazo.

3. Por favor explique cómo usted evitará posibles conflictos de interés y/o confusión sobre su rol entre su trabajo como Presidente Mundial y sus otros compromisos remunerados o voluntarios.

Kylee Bates: La mayoría de los últimos 18 años de mi carrera han sido dedicados a trabajar en organizaciones sin fines de lucro y organizaciones voluntarias, incluyendo Volunteering Australia, el máximo organismo australiano de voluntariado. Por los últimos dos años he sido CEO de una organización sin fines de lucro que emplea sólo 18 empleados remunerados (la mayoría de medio tiempo) pero que moviliza a más de 1.600 voluntarios cada año para llevar nuestros programas educacionales de apoyo a casi 12.000 niños en comunidades necesitadas en Australia.

En lugar de estar en conflicto con mi trabajo como Presidente Mundial de IAVE, la naturaleza de mi trabajo remunerado es una gran ventaja porque proporciona conocimiento de primera fuente y experiencia del impacto que los voluntarios pueden tener, así como el apoyo que se requiere para permitir esto. En público yo siempre lo dejo claro cuando estoy representando a IAVE y no tengo conocimiento de que surja ninguna confusión.

Kathleen Dennis: Primero, creo que debe haber una política clara sobre conflictos de interés para todos los miembros de la junta y el personal. Hay que delinear pasos sobre qué acciones se tomarían cuando se presente tal conflicto. Esta política debe seguir siendo parte de los documentos de compromiso que los miembros de la junta firman cada año. Los miembros de la junta deben ser capaces de decir que todas las decisiones de la junta fueron hechas de manera justa e imparcial.

Si se presentara un conflicto, yo me recusaría de las decisiones relacionadas con algo en lo que estoy involucrada a través de mi labor pagada o a través de cualquier otra actividad voluntaria que yo pueda tener.

4. ¿Cuáles son los atributos claves requeridos por el Presidente para liderar una Junta Directiva cohesiva y efectiva? ¿Cómo se vislumbra usted en relación a esos atributos?

Kathleen Dennis: En los últimos 19 años he tenido el privilegio de trabajar con seis presidentes de IAVE en alguna capacidad, ya sea como director ejecutivo o miembro de la junta directiva. Pienso que todos los miembros de la junta necesitan lineamientos claros de sus roles y necesitan entender lo que se espera de su participación. El presidente necesita ser capaz de ayudar a los miembros de la junta a crecer en sus posiciones. Creo que trabajar con las fortalezas de las personas como miembros de la junta es imperativo e identificar oportunidades para que los miembros de la junta participen en entrenamiento adicional u otras actividades para crecer como miembro de la junta es absolutamente necesario. Este es mi estilo de trabajo. Yo trabajo para apoyar a las personas en lo que son capaces y estén dispuestos a hacer.

El trabajo de la Junta de IAVE no puede ser realizado por el presidente en solitario. El trabajo debe ser compartido entre miembros de la junta y es el papel del presidente asegurarse de que los miembros de la junta sean designados por sus talentos y estén dispuestos a trabajar juntos en comités para las diversas iniciativas en el plan estratégico. Como presidente yo ayudaría a motivar a los miembros de la junta y trabajaría para entender sus intereses para que puedan sentir que están haciendo contribuciones positivas en las metas generales de IAVE. He tenido mucho éxito en el pasado motivando a la gente, incluso a miembros de la junta de IAVE, a que ayuden a apoyar los esfuerzos de IAVE.

Tengo mucho respeto por la diversidad de IAVE y continuaría apoyando esa diversidad en todas las áreas. Yo creo que soy una buena solucionadora de problemas y que contribuiría a un liderazgo cooperativo con los miembros de la junta, pero tampoco temo ser la que tome decisiones si la situación lo ameritara.

Kylee Bates: El Presidente Mundial es un representante de IAVE y sus miembros, pero la persona que sirve en esta posición también es Presidente de la Junta Directiva. Como miembro de la junta, pero con responsabilidades adicionales de liderazgo, la presidencia debe demostrar habilidades de escucha, respeto por la diversidad de opiniones, voluntad de tratar de ver un asunto desde diferentes perspectivas y un deseo de involucrar y colaborar con otros.

Para construir y mantener una Junta Directiva cohesiva, el Presidente Mundial debe ser capaz de balancear su propia pasión y la del equipo, con el conocimiento relevante y experiencia de aquellos en la Junta para informarnos a todos.

Cuando hay diferencia de opiniones sobre un asunto es el trabajo del Presidente Mundial de alentar a todos los miembros de la junta a pensar siempre en los mejores intereses de IAVE y alentar a la Junta a alcanzar consenso a través de la discusión y el debate respetuoso.

El Presidente Mundial debe también construir confianza con otros miembros de la junta, como grupo e individualmente, demostrando que pueden reflexionar sobre sus comportamientos y estilos de liderazgo, son capaces de compartir liderazgo y éxito con otros, y cuando sea necesario estarán dispuestos a tomar y ser responsables de decisiones difíciles.

Como miembro de la Junta y Presidente Mundial, he crecido a nivel personal y profesional. He aprendido mucho de mis colegas en la Junta y sobre mi misma. He sido retada a mirar conflictos y maneras de trabajar a través de diferentes ojos. He estado abierta a recibir comentarios y he estado dispuesta a cambiar mi enfoque en respuesta a esto.

5. ¿Quiénes deben ser los socios estratégicos de IAVE y cómo la colaboración global puede ser alcanzada para apoyar la entrega de los objetivos de IAVE? ¿Cómo se ve usted en el rol de construcción y sostenimiento de esas sociedades?

Kylee Bates: IAVE debe continuar construyendo relaciones estratégicas con organizaciones como los Voluntarios de las Naciones Unidas, el Foro para el Desarrollo, la Federación Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, Impact 2030, Alianza de Grupos Voluntarios, Points of Light, CEV, Días de las Buenas Acciones, las variadas Organizaciones Colaboradoras en Conferencias de Voluntariado Mundiales venideras o pasadas, las compañías individuales globales que forman el Consejo Global de Voluntariado Corporativo de IAVE y cada una de las estructuras de liderazgo nacionales para voluntariado que fueron identificadas en nuestro estudio global, para mencionar unas cuantas. Otras organizaciones con las que debemos hacer crecer nuestras relaciones deben incluir organizaciones globales de involucramiento de voluntarios que muevan números importantes de voluntarios.

No es posible con los recursos que tenemos actualmente asociarnos con todos en todo. Se obtiene colaboración global de mejor manera al identificar deliberadamente a los socios que pueden apoyar mejor iniciativas específicas y que permitan que esos socios persigan nuestras metas en común. Las conferencias mundiales y regionales de IAVE deben convertirse en una plataforma cada vez más importante para que continuemos convocando a líderes en voluntariado en todo el mundo.

Considero que mi papel de Presidente Mundial es liderar a la Junta y al equipo de la Secretaría a identificar las oportunidades estratégicas de asociación que IAVE pueda seguir, y cuando sea apropiado, desempeñaría un papel importante para garantizar que tengamos claros nuestros objetivos, ayudando a iniciar la conversación si se trata de una asociación nueva o expandida, pero, mayormente, apoyando a nuestro equipo experto y capacitado de Secretaría para que siga la agenda de IAVE.

Kathleen Dennis: Las asociaciones son esenciales para el futuro de IAVE. Sólo a través de asociaciones puede continuar creciendo IAVE, una organización pequeña, ser sostenible y aún ser innovadora en proyectos y emprendimientos.

Mientras fui Director Ejecutivo de IAVE, yo pude formar parte de los Voluntarios de las Naciones Unidas (VNU), “Grupo de accionistas” en 2009 como paso al IYV+10. Es impresionante que el grupo haya podido evolucionar a ser la “Alianza de Grupos Voluntarios (“AGV”)”. Fueron los esfuerzos de IAVE con otros accionistas que crearon la AGV como una organización autónoma no dependiente de VNU sólo para apoyo. “AGV” se convirtió en la líder responsable en ayudar a asegurar que el voluntariado fuera incluido como mecanismo para alcanzar las Metas de Desarrollo Sostenible. Yo revisaría qué organizaciones en AGV pueden ayudar a IAVE a alcanzar su plan. IAVE necesita continuar su asociación con organizaciones que compartan algunas de las metas de IAVE- identificar lo que podemos hacer juntos para avanzar en estos asuntos de la agenda.

Los socios tampoco tienen que ser globales. Un ejemplo perfecto es la sociedad con Partners of America (POA)/Compañeros de Las Américas. Mientras que POA es un socio basado en las Américas ellos proporcionaron un escenario global para IAVE. En vez de que IAVE escogiera un país específico para ser anfitrión de la Cumbre Mundial Juvenil de Voluntariado 2011, nosotros apoyamos la elección de POA de Colombia basados en la fortaleza de la red de POA allá. POA continuó siendo un buen socio para IAVE por muchos años. Hay muchas otras organizaciones regionales y nacionales que podrían ser valiosas en los esfuerzos futuros que yo continuaría.

Hay 15 organizaciones que actualmente forman parte de la página Volunteer2030.org que IAVE maneja. ¿Alguna de estas organizaciones puede colaborar con IAVE para alcanzar cualquiera de nuestras metas estratégicas? Trabajaría con la Junta de IAVE para identificar estos posibles socios. Otro ejemplo: mientras que IAVE no es una organización de envío de voluntarios, la investigación de IAVE sobre estructuras de liderazgo nacional para voluntariado puede ser de mucha ayuda para aquellas ONGS que están enviando voluntarios. IAVE ha participado y ha presentado en la “Organización Internacional de Cooperación de Voluntariado” anual reuniéndose con otras organizaciones de envío de voluntarios. Creo que hay más oportunidades para explorar las colaboraciones posibles con organizaciones que ya conocemos en este grupo.

Otra área para explorar es ¿quiénes son los socios de nuestros socios? ¿Con cuáles ONGS están trabajando las compañías del Consejo Global de Voluntariado Corporativo” (GCVC) que pudieran ser buenos socios para IAVE? El trabajo que Lorrie Foster, Director de GCVC, ha logrado hacer en relación al Grupo de Trabajo de Desastres ha sido fantástico y ha traído colaboraciones/amistades adicionales y recursos para IAVE. Esta es otra área que vale la pena explorar más a fondo.